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管理者如何提高团队成员做事情的成功率

对于员工刚刚开始做事情来说,关键时刻往往在前期,尤其是一些员工可能遇到困难的一些关键时刻,就像俗话所说:“万事开头难!”因此,开头往往就是关键时刻,尤其是员工在开始遇到困难的时候。面对开始的困难,管理者需要教会员工做四件事:01心理准备,平常心态应对,告诉员工在开始的时候遇到困难很正常,不能被开头的困难给吓到;02坚持到底,开头遇到的困难往往就是关键时刻,如果开头就放弃了,那么整个事情就已经向失败的方向发展了,就像滚雪球一样,失败的雪球会越滚越大,员工成功的几率就很渺茫了。因此,不管怎样,员工都要坚持到底,想尽一切办法,来克服困难,把雪球推到成功的雪道上;03善用资源,告诉员工他并不是自己孤军奋战,你和团队都是他的后援团,员工要学会找到各方的资源来克服难关,因为这些资源在关键时刻所起到的作用,往往比平时的效果大多了,正所谓“好钢用到刀刃上”。

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